GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO

El apalancamiento Operativo puede definirse con mayor exactitud en términos de la forma en la que un cambio dado en el volumen afecta al ingreso neto en operación. Para medir el efecto de un cambio en volumen sobre la rentabilidad, calculamos el grado de apalancamiento el cual se define como la razón del cambio porcentual en el ingreso en operación al cambio porcentual en unidades vendidas o en ventas:


Grado de apalacamiento operativo= Cambio porcentual en el ingreso neto en operación/Cambio porcentual en las unidades vendidas o en ventas.

Grado de apalancamiento operativo = GAO
Q=La cantidad de producción en unidades
GAO= (incremento del ingreso/Ingreso)/ (incremento en unidades/Q)

El grado de apalacamiento operativo de una empresa tiene importantes implicaciones. Primero, el alto grado de apalancamiento operativo de la empresa C indica que podria obtener utilidades aumentando el nivel de ventas aunque tuviera que bajar su precio. Supongase que la empresa C pudiese aumentar su producción vendida de 100000 unidades a 120000 reduciendo el precio por unidad de 2 a 1.90. Su ingreso neto en operación sería entonces de 48000

Ingreso neto en operación= PQ-vQ-F
=1.90(120000)-1(120000)-60000
=228000-120000-60000
=48000

Por lo tanto la empresa C podría aumentar sus utilidades de 40000 con un volumen de 100000 a 48000 con un volumen de 120000 disminuyendo su precio de venta de 2 a 1.90. Esto demuestra que una empresa con un alto grado de apalancamiento operativo y consecuentemente con bajos costos variables por unidad, se inclinará a seguir una política agresiva de precios, particularmente cuando sus competidores tienen altos costos y por lo tanto no pueden responder a las disminuciones de precios.
Por otra parte, el alto grado de apalancamiento operativo de la empresa C tambien indica que la compañía se someterá a fuertes cambios en las utilidades a medida que fluctué su volumen de ventas.